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王小川:搜狗是这样炼成的
作者: 发布于:2016-5-14 8:47:21 点击量:

5月11-12日,2016安永战略性高增长论坛于上海召开。论坛汇集了包括苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克、前世界银行行长罗伯特·佐利克、阿里巴巴集团CEO张勇等在内的来自中外各地的知名企业家、政府官员及意见领袖,交流了对企业的经营理念和对未来企业发展的观点。 王小川:搜狗是这样炼成的   日前因推出垂直医疗搜索“搜狗明医”成为舆论焦点的搜狗CEO王小川,在会上回顾了搜狗的发展历程,并对互联网企业成长所面临的体制与业务挑战发表了自己的看法。谈及搜狗的成功经验时,王小川讲道,搜狗的成功取决于两个关键性因素,即坚持技术创新与选择优秀的伙伴前行。   从0到1,搜狗靠技术突破搜索市场   王小川介绍,早在1999年,百度研发搜索引擎之时,国内互联网产业尚处一片蓝海;而2003年搜狗搜索发布之时,搜索引擎市场的赛道上已对手如云,新浪、网易等企业纷纷发力搜索。作为搜狐的搜索部门,王小川带领了12人的技术团队,从零开始向百度发起挑战,这也是搜狗面临的第一个挑战。   2005年的时候,搜狗开始以搜索引擎的技术做输入法,直接把互联网变成词库,产品上线后受到广泛好评;2008年搜狗又上线了浏览器,解决了搜索入口的问题:这也就是“三级火箭”模式的由来。   目前搜狗员工超2400人,研发人员占比82%,为中国互联网公司排名最高,研究生及博士以上学历42.2%,技术专利排名行业第三,仅次于腾讯与百度。搜狗也是国内率先进行人工智能前沿技术研究的领军公司之一。   谈及搜狗的成长和突破,王小川分享道:“搜狗是一家技术驱动的公司,一直把产品和用户体验放在最重要的位置。互联网公司对于技术趋势的敏感和把握,直接决定了下一步的成败。”   选择与谁同行和去向何方同样重要   互联网时代,大公司曾一度鼓励员工内部创业,不仅可以解放员工创造力,还可以布局未来,但几乎所有企业的尝试最后都以失败告终。21世纪商业评论发行人吴伯凡曾表示:在管理学上,克林斯坦森已经论述过:一个新的市场,如果你以事业部的方式,在公司内部存活的几率几乎是零——搜狗能够走到今天的成功,简直是一个奇迹。   王小川指出,除前面提到的坚持技术导向外,对于市场和业务结构的清晰判断,以及对资本的适时借力,也成就了搜狗的生存和成长。2010年,搜狗借力阿里从搜狐分拆成为独立公司,让搜狗有机会以自主姿态开展业务,避免了作为企业部门受到的诸多限制,同时在业务的运营和资源的调配上具有更多创新的空间,搜狗搜索的份额与收入也开始迅速增长。   2013年,搜狗合并腾讯搜搜,腾讯入资搜狗,该交易改变了搜索乃至互联网行业的格局:凭借腾讯的强大数据资源,搜狗率先独家接入微信,提供微信内容搜索,奠定了其差异化搜索的基础,而后是接入QQ兴趣部落内容、推出微信头条,搜狗进入历史成长速度最快的阶段。   之后,搜狗又战略注资知乎,并推出知乎搜索;而在上周,搜狗更是推出了“明医”频道,为有医疗搜索需求的用户提供权威、准确的医疗信息。通过不断优化自身的搜素技术、整合优质资源,搜狗的“差异化搜索”标签得以巩固,成为搜索行业强有力的挑战者。   目前,搜狗已占据搜索行业第二的位置,盈利能力也持续增强,连续9季度实现盈利,2015年营收更是达近6亿美金。截至2016年3月,搜狗输入法PC用户规模5.07亿,覆盖率达95%;搜狗手机输入法月活用户数超过2.6亿,成为仅次于微信和手机QQ的最受欢迎移动应用。 搜狗公司,正在成为中国互联网的标杆企业。   搜狗的成功,为互联网时代大公司内部创业提供了启示,科技公司若要长足发展,除了要专注技术以外,还要筹谋互联网时代下的商业布局。王小川认为,“找到自己的核心价值和优秀的合作方式很重要。”